57 bis 100

28.08.2023

Noch 57 Wochen bis zum 100jährigen Gründungsjubiläum der REFA am 30.09.2024!

Industrial Engineering Handbuch Band4 Kap. IX-XIII – Bemerkenswertes aus der deutschen REFA-Ausgabe 1956

Als kurze Zeit nach der 1. REFA-Auflage die 2. Auflage des Handbuches Industrial Engineering in den USA erschien, wurde dem McGraw-Verlag vorgeschlagen, alle neuen und alle wesentlich umgearbeiteten Kapitel in einem REFA-Ergänzungsband als Band 4 zusammenzufassen.

IX – Neue Aufgaben des Industrial Enginnering

X –  Neue Hilfsmittel des Arbeitsstudiums

XI – Weitere Einsatzmöglichkeiten des Zeitstudiums

XII – Planzeitwerte – Pensumarbeit – Unterweisung

XIII – Mathematische und statistische Verfahren

Im vierten Band im Kapitel IX Gewinne durch Industrial Engineering geht es u.a. um „drei Arten von Unternehmensleitungen. Vertreter der ersten Art sagen: Ich weiß nicht, wohin die eise geht – aber ich werde meinen Weg schon machen. Die zweite Gruppe sagt: Ich weiß, wo ich hin will, aber nicht, wie ich dahinkomme. Die dritte Gruppe sagt: Ich weiß, wohin es geht, und ich weiß, wie ich dahinkomme. Diese dritte Art von Unternehmensleitung ist es, die – bewußt oder unbewußt – Industrial Engineering praktiziert.“ [Quelle siehe unten  Teil IX S.3]

Den Autoren geht es dabei nicht im Vordergrund um Methoden, sondern um eine grundlegende Auffassung von Unternehmensführung! Zuerst kommt der Gewinn, er ist planbar und muss an erster Stelle des Unternehmensziels stehen! „Das setzt jedoch zweierlei voraus:

  • Erstens, daß sich die Unternehmensleitung zu der Politik bekennt, sämtliche Unterlagen und Zahlen in vollständiger Offenheit allen Führungskräften einschließlich der Meister bekanntzugeben, so daß sie alle völlig im Bilde sind;
  • Zweitens, daß sämtliche Führungskräfte einschließlich der Meister vom Wesen des Gewinns, von der Funktion des Gewinns und der Notwendigkeit, Gewinne zu erzielen, etwas verstehen – und daß sie sich die Auffassung, daß es eine wesentliche Aufgabe eines Unternehmens ist, Gewinne zu erzielen, zu eigen machen.“ [Quelle siehe unten Teil IX S.17]

Die Autoren betonen die Notwendigkeit der Erziehung zum Gewinndenken und die besondere Rolle, die in diesem Zusammenhang dem Industrial Engineering obliegt. „Dazu gehört, daß im gesamten Unternehmen das Verständnis für drei grundlegende Beziehungen geweckt wird:

  1. die Beziehung zwischen Gewinn und Sicherheit des Arbeitsplatzes
  2. die Beziehung zwischen Gewinn und Lohn
  3. die Beziehung zwischen Lohn und Produktivität.

… die Beziehung zwischen Lohn und Produktivität …ein wichtiger Faktor für die Erzielung des Gewinns… Gewinnbeteiligung… um wirksam zu sein… muss der einzelne seine Auswirkungen spüren…ein System der Leistungsentlohnung…“ [Quelle siehe unten Teil IX S.20]; [Quelle Handbuch des Industrial Engineering; Maynard; Beuth-Vertrieb GmbH 1956 Ergänzungsband4 Kap. IX-XIII].

Autor: Dr. Andreas Dikow (REFA-Ingenieur; European Industrial Engineer)

Ihr REFA-Weekly-Team (info@REFA-mv.de)